全部 73 条/第 9 章
求职与离职：offer、入职、辞职、交接
求职和离职这两个场景，麻烦都出在同一个地方：关键的话没有落到纸上。面试时问到的汇报关系、电话里谈的薪资结构、离职时说的最后工作日、交接时那句「有问题随时问我」，全是口头。口头的话在当时听着都算数，过两周就各有各的版本。这一章按时间顺序走一遍，从面试反问到被挽留，每一节只指一件事：哪句话必须写进邮件或合同，哪句话说了等于没说。
- 8条处境
- 2条是「直接说」
- 2条几乎不伤关系
- 9/ 9 章
这一章的全部条目点开看怎么说
- 1 面试反问：问决定权，不问氛围这一问是全场唯一由你控制节奏的环节。要问能改写 offer 条款的事：汇报给谁、按什么考核、这个位置为什么空着。答案最好能落到对方说出口的人名、周期和数字上，而不是形容词。
- 2 谈薪：报区间，再接「预算有限」报数字之前，先有自己的区间。听到「超预算」，要分清是这一层批不了，还是这个岗位的天花板就在这里。要谈的是整体：月薪、绩效占比、签字费、调薪月份、职级。
- 3 两个 offer：拖有期限，拒有交代拖要有理由、有日期、有代价说明；拒要有一句原因、一句谢谢。要分清两件事：答复期限可以谈，编出去的理由收不回来。
- 4 入职第一周：问清谁决定什么第一周要弄明白的不是业务细节，是决策链：活从谁来、谁验收、冲突时听谁的。这三件事问出来不越界，它本来就是入职该确认的内容。
- 5 试用期被暗示不合适：先要一句口径「再主动一点」不是标准，也没法核对。你要的是一条能对照的线：做到什么算达标、什么时候再看一次、不达标会走哪个流程。
- 6 想离职：先递书面，再谈感情离职是一个流程动作，不是一次请求批准。顺序是：先有书面通知并写清最后工作日，再口头谈一次，最后才是交接。顺序反了，就会被拖进一轮轮挽留。
- 7 交接：写成别人能接着做的清单交接的标准不是你讲过了，是别人不看你的消息也能做下去。清单要写到三层：文件在哪、下一步做什么、卡住了问谁。让接手的人能自己往前推一步。
- 8 被挽留：加的钱要落纸，别只听承诺挽留的诚意看三件事：加多少、哪个月生效、写不写进合同或书面确认。三件里缺一件，就等于什么都没变。
这一章反复出现的三件事看完条目再回来读一遍
- 能写进 offer 或邮件的话，别只停在电话里；写不进去的承诺，按没有处理。
- 谈条件先问区间和结构，再报自己的数；只报单点，只能被接受或砍掉。
- 离职和交接靠文件推进：书面通知定日期，清单定范围，口头只用来告知。
这一章如果只记一句
这一章如果只记一句：口头说的是态度，纸上写的才是条件。面试问到的、电话里谈成的、离职时说好的，只要没进邮件、没进合同，就先当它还没发生。