小组作业开始前，把分工和署名写在同一个地方

到底要解决什么

把「一起做」翻译成四件可核对的事：交付什么、谁做、什么时候看一次、署名怎么写。四件事落在纸上，空缺才有主人，否则每一块都算「大家的」，也就等于没人负责。

为什么这么说有效讲机制，不讲道理

口头分工的问题不在谁偷懒，在于没人知道别人记的是哪一版。写进同一个文档，等于把各自的记忆对齐成一份可引用的东西。交稿前才提署名，每个人都已经按自己的版本投入了时间，任何调整都像是抢；提前写，调整的代价只是一行字。

先做什么4 步，按顺序

1. 建一个共享文档，只写四列：任务、负责人、截止时间、完成标记，别加别的栏目。
2. 把课程对署名和贡献记录的要求抄进去，原文照抄，别凭印象转述。
3. 定一个中途检查的时间点，比如交稿前七天，缺项在那次暴露，不在最后一晚。
4. 分工写完在群里念一遍，让每个人回一句「确认」。没有回复的那行，标成待定。

对方不接怎么办按他的反应往下走

有人一直不回复，就按「没确认」处理，别把群里的沉默算成同意。私下问一句他是不是卡在时间或能力上，再决定换人还是把任务拆细。他说「你安排就行」，就把两件具体的活摆出来让他挑一件，不给「都行」这个选项。他不同意署名顺序，就把课程文件那条截图发群里，让规则说话。他说「随便你怎么写」，就把顺序按贡献列出来发给他确认。

最容易做错的三件事先认一下有没有你自己常说的那句

1. 群里发一句「大家加油」这句话不产生任何分工，交稿前那三天你还是得挨个问，问题一点没少，而且没人知道该找谁。
2. 把活直接分完，群里通知一下没参与过分配的人不会认这个安排，拖起来也没有心理负担，你去催，他还觉得是你在派活。
3. 觉得提分工显得计较，一直没提空缺拖到最后三天才暴露，那时只能有人通宵补，署名争议也跟着来，通宵的多半是你。

说完之后让这句话留下痕迹，能被验证

• 当天把文档链接再发一遍，只追一句「没回的人我默认还没看到」，别替他确认。
• 一周内到中途检查那天对照完成标记过一遍，缺的那行当场换负责人，不推截止日。

红线与例外

分工可以调整，第一次分配不是终身制。反过来，单方面从署名里删人、在群里点名，会把事情推到课程流程里去。