请人引荐:把风险也一起说给对
第 2 章 · 第 2 条 · 求助 · 关系成本 低
你想认识一家公司的负责人。找到一位认识他的朋友,发过去一句「帮我引荐一下呗」。朋友回了个「行,我看看」,之后再没提。两周过去,你不知道该催,还是当他忘了。
到底要解决什么
引荐的人拿自己的信用替你担保。你要做的是把这层风险说破,给他一个不伤和气的拒绝口,他才有空间动手。
为什么这么说有效讲机制,不讲道理
引荐的成本不在转发那一下,而在他要为你后面的表现负责。你不提这层,他答应时就得先想最坏情况:你放了对方鸽子,或者聊得很糟,这笔账记在谁头上。你把风险自己认下来,再给他一份能直接转发的材料,他动一次手就只剩几分钟。材料要短到一眼看完,长了他得先读完再决定转不转。人愿意做几分钟的事,不愿意做要替你兜底的事。
先做什么4 步,按顺序
- 写一段一百字以内的自我介绍,说清你现在做什么、想请教什么,方便他直接转发。
- 把「他可以不回」写在明面上:不合适就当你没提过。
- 给他两个动作选项:直接转资料,或者先问对方要不要见。
- 约好跟进方式:一周后你问一次结果,中间不要天天问。
可以怎么说照抄可以,改成你的时间和称呼更好
想请你帮我引荐一下王总。我知道这是拿你的关系去试。我写了一段介绍,你可以直接转,他不想见就到此为止,我不会自己去找他。
有件事想麻烦你,你要觉得不合适就直接说。我想认识王总,主要想问问他们那边招人的节奏。我把想说的写成一段了,你看着转,不方便就算了。
哥,想问下能不能帮我引荐王总。自我介绍我写成一段放在下面,你直接转就行。他要没兴趣,你就当没这回事,我不会绕过你去找他。
对方不接怎么办按他的反应往下走
他迟迟不动,就问一句:是不是不太方便,不方便我就不折腾了。这句话给的是出口,不是催促。他说对方最近忙,就请他记一句以后有机会,然后你自己另找入口。他转了但对方没回,别再让他去追,一个月后再提一次都是多的。他直接说不合适,回一句明白,谢了,就停。别追问理由,也别让他觉得欠你一个解释。
最容易做错的三件事先认一下有没有你自己常说的那句
- 「有空帮我引荐下呗」没说清他该怎么做、做到哪一步,他只能先应着,然后一直拖。
- 「你就转一下,又不费事」把担保说成转发,等于替他定了风险大小,他更不敢动。
- 自己去找对方,不提介绍人两边一对上话,朋友会先知道你绕过了他,以后不会再替你说话。
说完之后让这句话留下痕迹,能被验证
- 当天把自我介绍那段单独存一条,以后每次请人引荐都用同一版,省得每次重写。
- 一周内到第七天问一次结果。他回还没说,就回一句那我先不打扰,有消息再说。
代价
换回什么
朋友知道风险由你一起担;你也能尽快知道这条线通不通,不用干等两个月。
红线与例外
别绕过介绍人直接联系对方,也别在引荐之后对第三个人评价那位负责人。绕过一次,损失的是这位朋友以后所有的引荐。
这一章还有第 2 章 · 共 8 条
- 1 开口前先说清:要什么、多久、何时要他要在三十秒内判断这件事值不值得放下手里的事。你得给他三样:做什么、花多久、什么时候要。缺一样,他只能用沉默拖过去。
- 3 发出去的问题没人回:再问一次,然后停没回有三种可能:没看到、看到了没空、不想答。你能做的是把前两种排掉,然后停止替他猜。
- 4 还人情:还早了不算数,还晚了要说明人情拖久了,会变成双方都不提的账。要做的是给一次具体、他现在用得上的偿还,而不是一顿遥遥无期的饭。
- 5 帮得太多:把关系从人情改成合作欠得太多的时候,零散地还只会越还越乱。要判断的是:这段关系能不能从单向接受,改成有来有往。
- 6 拒绝之后:给一个别的出口拒绝本身不伤关系,伤的是拒绝之后什么都没有了。你要一边关门,一边留一扇小到不会再变成接活的窗。
- 7 要推荐信:把素材和截止日一起给写推荐信的人要替你编细节。你要做的是把他的启动成本降到最低:材料一次给齐、截止和提交方式写清、说明希望他强调什么。